Perspektiven wechseln - Perspektiven entdecken.

Beratung von Organisationen und Unternehmen Erfolge sichern - Wandel gestalten - Betroffene beteiligen

Organisationsentwicklung
Rahmenbedingungen, Kundenwünsche und technologische Möglichkeiten befinden sich in einem ständigen, oft rasanten Wandel. Von Zeit zu Zeit sind Anpassungen der strategischen Ausrichtung, der inneren Strukturen und Abläufe erforderlich, um weiterhin am Markt erfolgreich zu sein. Dazu setzen Verantwortliche in Organisationen Veränderungsprozesse in Gang, an denen alle davon Betroffenen mitwirken. Mittels Dialog, Partizipation, Transparenz und zielführender Leitung lassen sich die Entwicklungen erfolgreich umsetzen. (Informationsbroschüren: Den Wandel verträglich gestalten und Die passende Nachfolge)


Organisationsberatung macht Sinn:

  •  um strategische Positionierung und Konzeption Ihres Unternehmens zu überprüfen
  •  wenn die Arbeitsabläufe nicht mehr stimmen, weil neue Arbeitsaufgaben integriert werden müssen
  •  um die Reibungsverluste an den Schnittstellen zu reduzieren
  •  wenn sich Widerstand gegenüber neuen Entwicklungen regt
  •  bei Fusionen, outsourcing von Abteilungen, Verlagerung von Geschäftsbereichen, wenn Strukturen angepasst werden
  • wenn neue Konzepte oder Projekte gefragt sind
  • wenn Unternehmenskultur, Leitbild, Macht- und Rollenverteilung auf den Prüfstand kommen
  • um z.B. wirkungsvolle Maßnahmen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement zu installieren (Informationsbroschüre: Gesundheitsmanagement)

und: . . . bei allen Change-Prozessen, ob umfassend oder punktuell

 
Railroad track points

„Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel.“ (Ch. Darwin)

Mein Angebot umfasst:

  • Diagnostik der Ausgangslage – in Zusammenarbeit mit Ihnen und relevanten Beteiligten Ihres Unternehmens analysiere ich in Bezug auf Ihr Anliegen den Ist-Zustand
  • Planung & Konzeption von Maßnahmen – Vor dem Hintergrund meiner Analyse schlage ich mögliche Maßnahmen vor, die gegebenenfalls auf verschiedenen Ebenen Ihrer Organisation ansetzen
  • Maßnahmen, die ich nach Bedarf in Kooperation mit Netzwerkkolleginnen für Sie durchführe sind z.B. Kick-off-Veranstaltungen, Organisationskonferenzen, Begleitung von Steuergruppen, Supervision, Coaching, Teamentwicklung, Konfliktmoderation moderierte Arbeitssitzungen und Workshops
  • oder ich diene Ihnen als Sparringspartnerin im Hintergrund bei der Durchführung von Maßnahmen mit Bordmitteln

Dabei verstehe ich mich als Faciliator, also als Prozess- oder Dialogbegleiterin: inhaltlich-fachlich halte ich mich zurück und schaffe Kommunikationsanlässe für die Betroffenen, ich stelle Raum und die Struktur dafür sicher.